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1，在topsem功能里有一个竞品分析这个功能是干嘛用的有谁用过吗

我用这个功能次数最多了，基本每天都要看一遍。可以做到竞争对手关键词覆盖查询，竞争对手分析，排名情况分析，还有竞争态势分析图。给公司做推广策划，报表什么的很方便。

在topsem功能里有一个竞品分析这个功能是干嘛用的有谁用过吗

2，如何做好竞品分析

既然是分析，所以必须采集到竞品的相关数据，而且分析应该专注一个面，同时考虑其他因素的影响。可从以下一些方面着手：1、竞品的规模，和运营模式2、竞品市场销售和口碑情况。推广渠道3、竞品的销售，日活等曲线变化。4、竞争对手的一些新的政策，规则等解读。5、竞品尝试过，却失败了的产品分析

如何做好竞品分析

3，我国光伏企业如何站在行业制高点发展科技

创新的高度决定企业的未来，中利腾晖有限公司始终站在行业的制高点开展科技创新，选准方向和课题，重点解决那些制约行业和企业发展的关键技术难题，组织精干力量进行科技攻关。对于重大技术课题，不惜投入，全力给予组织和支持，从而掌握多项重大前沿技术，使拉晶、切片单产和品质、太阳能电池的光电转换效率始终居于同行业的领先水平，企业保持了旺盛的生命力。

我国光伏企业如何站在行业制高点发展科技

4，离网光伏发电系统应用前景

离网型光伏发电系统广泛应用于偏僻山区、无电区、海岛、通讯基站和路灯等应用场所。系统一般由太阳电池组件组成的光伏方阵、太阳能充放电控制器、蓄电池组、离网型逆变器、直流负载和交流负载等构成。光伏方阵在有光照的情况下将太阳能转换为电能，通过太阳能充放电控制器给负载供电，同时给蓄电池组充电；在无光照时，通过太阳能充放电控制器由蓄电池组给直流负载供电，同时蓄电池还要直接给独立逆变器供电，通过独立逆变器逆变成交流电，给交流负载供电。

5，能源互联网能否成为未来能源发展的新模式

对中国而言，构建改革传统能源行业的模式要进入实质性操作阶段将会是未来一段时间内能源行业的最大难题，但毫无疑问的是，能源互联网注定要颠覆现有的能源行业发展模式，成为这个行业的主流。而在国内，以最早提出能源互联网概念的远景能源为代表的新能源企业都在着手建设实践这个新的能源发展模式，远景能源对于能源互联网最新实践就是风电领域的“格林威治”云平台和阿罗波光伏云平台。远景能源认为，能源企业从最初的提供单一能源产品转变为提供综合的解决方案，在物联网和大数据的支持下已经成为趋势，这样的模式往往比传统能源系统更有效率、更方便。

6，远景能源的阿波罗光伏云平台有什么优势呢

远景是一个新能源公司， 业务比较广，涉及风电、光伏、储能、物联网之类的。远景阿波罗是中国分布式光伏第一平台，听说每年形成和交易超过1gw的分布式资产。所谓的光伏屋顶，就是在屋顶上建设光伏电站，可以持续发电的。去年夏天南方有的城市就断过电，到用电高峰电力供应挺紧张的，光伏屋顶发的电可以优先给这个企业用，相当于缓解用电压力了。
感觉阿波罗光伏云的软件产品和服务都很厉害，理念也很超前，类似全生命周期管理，产业链O2O闭环，都是业界普遍公认的优势。他们公众号的数据，阿波罗光伏云管理的光伏电站资产已经超过2GW。光伏云没有听说过，阿波罗光伏云是一个整体，没有单独的光伏云。
光伏云是一款光伏发电给用户使用的免费APP，可以在IOS或者ANDRIOD的各个应用市场下载光伏云APP, 对用户永久免费使用的神器。用户可以使用光伏云APP，查看周围有哪些光伏电站，都是哪个企业做的安装服务，质量如何，用的是哪家品牌产品，质量如何， 也可以通过APP对自己的屋顶或者土地进行投资测算。关键都是免费的。阿波罗主要是围绕风电电站做监测，后来进入光伏行业，也是对已经建成的光伏电站做监测用，但对希望或者愿意投资建设光伏电站的人来说基本没有用。

7，竞品分析怎么做

app竞品调研分析怎么做想知道产品的市场调研与前景预测分析报告可以从目前的市场分析来做，当然是离不开大数据分析，以往的都是人工做调研，现在互联网存在巨大的客户资源。市场调研主要包括消费者需求调研、产品经销商调研和竞争对手调研三大部分。多瑞科舆情数据分析站可以针对性根据用户所关注的方向进行全网覆盖搜集信息，并按需求调研、产品经销商调研和竞争对手调研等方面关键数据生成各种图文分析报告。 产品调研多瑞科舆情数据分析站系统配置关注关键词以及竞品关键词监测分析准确的市场情况，根据系统监测后的信息，可以在舆情系统服务平台中管理、导出简报、生成图表等，省掉了人力繁琐的重复操作和调试，系统只需专人负责看管，操作简单，数据量全面，轻松搞定各种报表形式。综上所述，产品调研的作用是处于产品发布后的一个初步的广泛调研，有助于了解到广大消费者对于新产品的期望值和初步满意度，当然，产品调研的最终目的也就是让产品更加受欢迎创造更大的价值。通过多瑞科舆情数据分析站调研了解市场需求、确定目标用户、确定产品核心，为了更好的制订;为领导在会议上提供论据;提高产品的销售决策质量、解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息，及时掌握一手资源;验证我们定的目标客户是不是我们想要的，目标用户想要什么样的产品或服务;了解我们能不能满足目标用户的需求并且乐于满足目标用户的需求;找准产品机会缺口，然后衡量各种因素，制定产品战略线路；对于全新的产品，调研前自己有一个思路，然后通过调研去验证自己的想法的可行性。

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