光伏云平台竞品分析方案，远景能源的阿波罗光伏云平台有什么优势呢

本文目录一览

1，远景能源的阿波罗光伏云平台有什么优势呢
2，竞品分析方法论主要分析什么内容
3，竞品分析的方法

1，远景能源的阿波罗光伏云平台有什么优势呢

光伏云是一款光伏发电给用户使用的免费APP，可以在IOS或者ANDRIOD的各个应用市场下载光伏云APP, 对用户永久免费使用的神器。用户可以使用光伏云APP，查看周围有哪些光伏电站，都是哪个企业做的安装服务，质量如何，用的是哪家品牌产品，质量如何，也可以通过APP对自己的屋顶或者土地进行投资测算。关键都是免费的。阿波罗主要是围绕风电电站做监测，后来进入光伏行业，也是对已经建成的光伏电站做监测用，但对希望或者愿意投资建设光伏电站的人来说基本没有用。

远景能源的阿波罗光伏云平台有什么优势呢

2，竞品分析方法论主要分析什么内容

做竞品分析很重要的一部分，是对产品进行系统、深入的体验，通过多角度进行对比分析，才能做到“知己知彼”。一方面，通过对产品定位、目标用户及整体市场“大蛋糕”的调研分析，能够起到一定程度的战略指导意义；另一方面，研究不同竞品的发展历程及运营策略，也能够从具体运营方法上找到差异，提炼出有价值的分析。业务是客观存在的，了解竞品怎么设计的、以及竞品的优势，结合自身产品设计，更有利于走近业务，优化业务，最后汇集成可执行的产品方案，设计出自己更高品质的产品。以用户身份客观真实的体验，完成业务；如果不能深度体验，流于表面或者走流程，不与实际业务相结合，分析的结果也会比较浅显；产品层面一般从四个角度展开，分别是：产品功能、信息架构层级、UI设计及交互对比、业务流程对比。产品功能对比，最好以表格形式呈现，如下图，差异一目了然。信息架构层级对比，可使用思维导图工具。UI及交互层面的对比主要体现为首次进入页面的整体感觉（5秒）、刷新体验、页面跳转体验、查询体验、业务目标完成情况（顺畅/阻碍）、界面结构（一致性）、导航设计与布局、标签设计方面、细节方面、有无惊喜功能、业务完成预期情况、配色、情感化、提示语、迭代更新、扩展性、功能冗余及耦合情况等方面。首次访问产品的感觉，一般是在5秒内做出主观评价，可以采用打分形式体现；获取更多内容的速度如何、刷新方式是否符合用户操作习惯；页面跳转是否达到目标页面、跳转速度、跳转是否更有利于用户完成业务目标；查询是否符合预期、查询范围是否足够广、查询内容是否足够精准、是否在必要的时候提供了查询功能、查询速度是否足够快等；是否在必要必要环节设置了二次确认、是否在不必要环节徒增了二次确认、是否可以可以比较流畅的完成业务目标、是否有许多的产品因素阻碍完成业务目标、业务目标是否容易被分散等；页面结构是否有序、常用操作是否在显眼位置、元素疏密程度是否恰到好处、是否具有层次感、排版是否具有结构化、版面是否清新、视觉风格是否反应产品主旨；是否使用了合适的导航进行布局、导航中的信息排布是否有序；标签设计是否语意明确、是否在合适的位置设置了便于用户筛选的标签、重要标签数量是否完整；有无明显错别字、有无乱码、图标大小是否合适、图标语意是否清晰、图表或文字有无溢出等；体验过程中有无“哇塞”功能；完成业务目标的过程和结果是否满足用户预期；整体配色情况是否一致、配色是否合适产品特性、颜色组合是否协调；产品是否可以传递情感、是否具有温度，情感化程度可以采用分值形式表示，也可以文字描述；提示语是否是业务语言而非技术术语、提示语是否准确反应当前状况（是否造成歧义）、是否在合适位置增加了提示语、是否在不该出现提示语的位置误导了用户、提示语的弹出和关闭方式是否友好；产品更新频率为多久一次、更新公告是否友善的传达到目标用户、更新内容是否真正利于完成业务；若增加功能模块其成本大小如何（是否还有更大空间增加功能，增加更多功能时是否改动较小）；使用频率极少的功能是否得到了很好的隐藏、功能模块是否得到了有序整理归类、是否有类似功能同时存在、是否有两个重要业务杂糅在一个功能中；业务流程设计是否简洁、清晰，业务流程是否闭环。战略层面对比，主要包含产品定位、产品运营策略、产品盈利模式的对比。一般来说slogan概括了产品的最大特点，如知乎—发现更大的世界，表明其知识分享社区的产品属性，微博—随时随地发现新鲜事，表明其偏社交媒体的属性；从性别、年龄、地区等因素进行分析，如通过B612和Faceu两款自拍产品的用户集中在19-35周岁的女性，抖音和快手的用户分别以一二线城市和三四线及以下城市用户为主（均可以更加细化）的数据，可以进一步针对相应用户属性（特点、内容偏好等）进行分析；用户或应用商店的评价、官方的描述，也可通过小范围调研或者加入竞品社交群；搜集产品的主要营销事件，从而得到其中值得思考和学习的地方，这些信息或许可通过官网获取到；从官方或者第三方平台获取到用户量、活跃量等运营数据；产品中的数据主要通过什么方式逐渐丰富且高质起来的，主要是抓取还是用户创建还是平台发布？通过什么模式激励用户使用？与哪些公司或平台方有战略合作？服务模式是怎样的？服务人员配比如何？大区域服务？省份服务？还是一对一服务？以什么进行引流？以什么进行促活？地推还是线上运营？地推的人员配备如何？线上推广选择的线上渠道是哪个？收益获取方式：会员、等级、积分、广告收入、合作收入还是系统对接。公司介绍以及公司结构。公司分布与人员规模。各自公司优势与劣势分析。

竞品分析方法论主要分析什么内容

3，竞品分析的方法

通过上一小节，基本了解了面试中对于竞品和本品的问题，面试官会以什么角度问你问题，也知晓面对这样的问题，作为求职者要对所求职岗位的产品有非常深入的了解。而这就需要你在求职前做好准备，充分的调研本品和竞品。避免在求职过程由于准备不充分而错过机会。面试前的准备：对本品+竞品的调研产品三要素通常在对产品调研，首先会对产品定位、产品用户和核心业务逻辑进行研究，这是了解一款产品的最基础的，其目的是为了找到产品的根基，调性。因为不管是功能设计、流程逻辑都是围绕着产品定位、核心业务逻辑以及目标用户产生的，没有哪个功能能够脱离这三个基础：产品定位：该产品解决什么样的问题，未来的发展目标是怎么样的？产品用户：该产品的核心用户是谁，有什么样的需求？核心业务逻辑：该产品业务跑通的逻辑是什么？产品三要素只是对任何一款产品的最基础的认知，也是摆脱“认识粗浅“的关键，脱离这几点的分析一定是不够客观的，所以重要性显而易见。所以建议以后大家在了解一款产品的时候，可以思考一下你所把玩的这款产品的三要素分别是什么。寻找竞品竞品一般我们定义为与我们所处的行业或者业务有竞争关系的企业或产品，一般分为直接竞品、核心竞品、一般竞品、间接竞品直接竞品：产品功能相似，目标人群重合，解决方案与技术无明显差异；核心竞品：做得比我们好，非常有竞争力的竞品；一般竞品：不如我的竞品；间接竞品：产品功能形态和解决方案不同，但用户群高度重合，解决的用户需求相同，目前不构成直接的利益竞争，但未来有很大的竞争风险。在求职面试中，重点了解直接竞品和核心竞品就好，当然如果你时间充分能了解所有的竞品当然最好，明确整个产业链上的玩家，每个玩家的特点等等，面试中这绝对是加分项！怎么找竞品？确定自身的产品定位，按照自身的产品定位去找匹配度比较高的竞品。第一章2.2小节中，布老师提出在体验产品时要“系列化”的体验产品，这里举一个案例帮助大家理解：假设我们要调研跨境电商领域，A产品是考拉海购，考拉海购是阿里旗下以跨境业务为主的综合型电商，那么考拉海购的竞品有哪些呢？首先同样是跨境电商业务的洋码头便是考拉海购的直接竞品，也就是上图的B产品，他们都是综合性的跨境电商。其次和洋码头、考拉海购有相似的产品蜜芽，虽然都算是跨境电商，但蜜芽主打母婴进口，因此蜜芽和洋码头、考拉海购是类似的产品，算是间接竞品，也就是上图的E产品以及一些大产品的相关功能，例如天猫国际是作为天猫商城的一个子频道，业务内容同样是综合跨境电商，也就是上图的C产品功能，同样属于考拉海购的竞品。如案例所示，我们挖掘出来了多款跨境电商的竞品，拿这些产品与要调研的A产品考拉海购去作比较，分析彼此之间的相同点、不同点，这样下来你对跨境电商的了解也会相对透彻一些。因此，在调研一个产品的时候需要去“系列化”的寻找多款相同、相似的产品，然后通过对比来分析产品。对比本品和竞品，确定优缺点有了本品和竞品，自然就需要去对比，通过去了解竞品的产品定位、产品用户、核心业务逻辑，和本品的三要素进行对比，你会发现巨大的差别。通过对比分析不同产品的产品定位、目标用户、和业务逻辑，你会发现非常多的信息。例如以下腾讯课堂和网易云课堂的不同定位：：腾讯课堂：是一款由腾讯推出的，有效链接海量名师，权威教育培训机构和学生，旨在提供在线教育综合解决方案的在线教育类APP。注重职业培训和考试提升，帮助万千在职者和学生解决职业上和学习上的烦恼。网易云课堂：是一款立足于实用性，与多家权威教育、培训机构建立合作的在线教育类APP；旨在通过提升学员职业技能和实用技能，帮助其度过职业发展过程中遇到的各类瓶颈问题。你会发现腾讯课堂的定位不仅在职业培训，还有考试提升，所以对于产品本身，腾讯课堂中的课程内容要比网易云课堂广泛的多，比如考研内容就是腾讯比网易具备优势的内容。这也决定了目标用户的不同，腾讯课堂的目标用户学生数量占比要比网易云课程中学生数量占比要多很多。总之基于这三个基础信息，还能牵引出更多的优势、劣势和不同点。结构层：结构层将从范围层的内容转变成交互设计，结构层是信息架构，用来帮助用户理解页面当中的内容框架层：界面设计、导航设计和信息设计表现层：感知设计，这块就是大家常说的视觉效果，由专业的UI设计师负责，如产品的配色方案、排版、风格统一，充分研究和使用用户的感知方式（嗅觉、味觉、触觉、视觉、听觉等），将产品的风格完整呈献给用户列举一个在面试中最常见的问题：“说出你常用的一个手机app，并从pm跟用户的角度分别评价一下。” 以微信读书举例：战略层：微信读书账号与微信打通，作为一个社交阅读软件，微信的用户量为「微信阅读」提供了很好的用户基础。用户侧的需求：目前生活节奏加快，很多人丢失了阅读习惯，读书可以除了让人获得知识点的提升也可以放松心情，希望能找回的阅读习惯产品侧：「微信阅读」解决了碎片化阅读的痛点，利用微信自带的社交属性在功能上加入社交点评、阅读排名、智能推荐等解决了阅读的爽点。范围层：微信阅读的提供了多样的阅读方式，符合大多数人的阅读习惯，也让用户更加沉浸式阅读结构层：发现、书架、想法、我的层级清晰，功能划分明确，界面简洁大方。框架层：底部四个页签，在「发现」页签中，可以看到朋友在阅读什么以及书籍推荐；在「书架」页签中可以查看自己加入书架的书籍，点击好友也能看到好友的书架；「想法」页签可以看到自己对文章观点的点评；「我」页签中，可以看到基础信息，如读书排名、笔记数量等。整体的页面信息区分明确结构也很清晰。表现层：操作简单页面干净简单，没有过多的弹窗、非常适合沉浸式阅读。以上是我喜欢「微信读书」的原因～在真实面试过程中五要素的顺序也可以由表现层到战略层，看你的个人习惯！当然，实际面试中，不一定要面面俱到，用户体验五要素只是给那些表达能力比较差的学员的一个思路，对于有想法，有思考的学员还是建议以某个具体的维度进行深入的分析和研究，这样才能体现你是一个具备独立思考的产品经理。

竞品分析的方法