630新政是什么意思，注册深圳公司有哪些优势

本文目录一览

1，注册深圳公司有哪些优势
2，630政策是什么政策国土部下发的明年取消对630政策问题上模糊认识
3，怎样创业
4，关于上海的房屋限购令
5，企业管理体系

1，注册深圳公司有哪些优势

深圳注册公司优势如下：一、政策上的自由：注册公司方便，无地址无注册资金都可以注册公司，注册公司零成本，对于刚创业的企业或者中小型企业只要每季度不超过9万，就可进行零申报，也就是免税的意思。虽然是免税的的但是也要进行零申报二、人文上的自由：大概在深圳打拼的人都知道，每到过年的时候深圳就好比一座空城，因为深圳百分九十以上都是外来人口，而在我们国内每个地方都有每个地方的文化与习俗，但当这些习俗碰撞到一起化学反应般的产生了一种自由、开放、共赢的深圳文化。就拿同在广东省广州来对比，在排外性质上面老说，深圳几乎为0.而正是这种自由的态度更适合创业的顺利进行。三、生活上的自由：凡是在深圳创业满一年，可入户创业地，并且无论是买房还是买车，以企业来购买可以抵扣一部分税费，节约更多的成本。四、确定好经营范围与公司名称（3-5个），注册人或者股东法人的身份证原件以及复印件，再把公司认得监事人信息，股权比例与银行u盾等确认好。五、自己去核实公司名或者商标名，或者交给代理公司来操作。六、提交资料给工商局审核，一般需要3-5个工作日即可。七、审核完成后会发送审核回执，根据回执用户领取执照。

1、可以无地址零资金注册深圳公司，深圳注册公司对办公地址及注册资金管理宽松，深圳注册公司是认缴制，可以零资金注册深圳公司。2、深圳鼓励创业，管理宽松，深圳工商税务政策宽松管理宽泛，只需每月坚持做账报税。3、一季度发票额不超九万可以零申报，免税深圳注册新公司。4、深圳是特区，客户对深圳城市认可度高，注册深圳公司形象好，比较容易成单。5、深圳注册公司来不来深圳都可，全程一站式服务到您满意为止。6、深圳注册公司可升值，公司成立年限比较久的公司转让价格很高的。了解更多可直接咨询北京亚新咨询

注册深圳公司有哪些优势

2，630政策是什么政策国土部下发的明年取消对630政策问题上模糊认识

重点项目违规用地豁免权。很多重点项目按照以前的政策，是可以先建后报或者先用地再给买地款等等的。造成了很多挤压问题。取消630政策以后拿地和用地无论是什么项目，哪怕是国家一级重点项目，也必须按照程序走下去。

630政策是什么政策国土部下发的明年取消对630政策问题上模糊认识

3，怎样创业

(人力资源社会保障部《职业》杂志记者/骆潇)创业，是一项涉及方方面面的系统工程，千头万绪往往让创业者手足无措。人力资源社会保障部《职业》特邀创业指导专家杨尚东先生，提炼出创业过程中必须做的“大事”，手把手教你如何一步步构建自己的创业大厦。一、最重要的四件事（一）设计理念——创业精神在创业者看来，创业中重要的事情太多了，点子、资金、人才、技术……样样都要抓，都推迟不得。但杨尚东指出，创业，最首要的事情是培养创业精神。创业精神，包括心态、责任感、诚信、自信、坚强等等。其中，最重要的是以小博大的激情、自信，以及“赢得起输得起”的创业心态。有了这种创业的精气神，让潜在投资人觉得踏实，让潜在合伙人觉得能做成事，让潜在员工觉得跟着做不会吃亏，从而为你的创业赢得尽可能多的支持者。没有这种精神，最好不要创业，再多的资金也不会增加成功的概率。（二）选址——项目抉择创业项目的选择让创业者进退两难，常常是眼馋好项目，却只能有心无力。杨尚东建议：“根据自己的目标、优势、市场等来衡量选择。有100%的能力去做70%的事情，能力只有70%，就不要去做100%的事情。”在他看来，多出的30%不是压力而是负担，不仅不会激发无限潜能，反而会在创业初期就把创业者拖垮。（三）架构——赢利模式在杨尚东接受咨询的创业案例中，有90%的咨询者都最苦恼同一个问题——怎么去赚钱。虽然当初的创业计划书里描绘了非常美妙的赢利模式，但商业经验的缺乏让这些完美模型经受不住实践的检验。那么，是研究、学习成功企业的赢利模式吗？答案是“NO”，照搬他人赢利模式必死无疑，因为其核心——企业文化、企业精神是复制不了的。面对这个难题，杨尚东指出了两条道路。第一条道路是“站到巨人的肩膀上”，选择灵活方式加盟成熟的企业，嫁接这些企业的品牌、管理、技术、文化等各类优势，并在实践的过程中逐步形成有自己特色的商业模式。第二条路是自力更生，这就要求创业者慧眼独具，有很独特的项目；或实力雄厚，背后有强大的资源支持。杨尚东特别提醒初次创业者要避免两大误区。一是“坐而论道”。赢利模式不是坐在那里反复研究、讨论就能有的，而是先让企业活，随着企业发展逐步探索适应企业现阶段的赢利模式。第二个误区是“孤独的理想主义”。创业者往往高估自己设计的赢利模式，追求项目的独特性，带着单打独斗的英雄情怀。其实，“背靠大树”创业会更容易成功，对初次创业者来说尤其如此。（四）施工队——创业团队一个好的创业团队，是创业中至关重要的因素。筛选、搭配团队成员有三条标准，人品是组建团队的底线；其次，要志同道合；第三不需要全才，但某一方面能力要特别突出。在杨尚东的观点里，创业资金从来就不是首要考虑的问题，因为创业资金的解决办法不是“头痛医头、脚痛医脚”，只有上述四项核心工作做好了，才能有效吸引商业伙伴，从根本上拓宽资金来源渠道。二、最关键的六项能力创业者与自己开创的事业，从来就是“你追我赶”的局面——创业者前进了，能领导企业更好地发展；企业成长了，又对创业者提出了新的要求。杨尚东将创业分为“积蓄力量”、“创业初始”、“掘到第一桶金后”三个阶段，分别归纳出了三个阶段对创业者核心能力的不同要求。（一）“积蓄力量”阶段要着重两项积累首先，有一技之长，有人品。要真正把握住人脉资源，吸引来合作伙伴，不仅要有诚信，还要让别人看到你有“利用价值”，怎么做到呢？你或你组建的团队必须有一项突出的特长，即有自己的核心竞争力。其次，培养团队精神和领导能力。一个朝九晚五的上班族，完全可以把工作想成是自己不断产生问题、解决问题的创业之路，要借助、调动团队力量来推进。磨砺的机会很多，关键是转变观念，拿出创业的心态和激情去做事情，才能成长得更快。（二）“创业初始”阶段需要重点培养三大能力一是驾驭团队的能力。不以权压人，服务于你的创业团队和员工——关心爱护他们，发挥他们的优势，真心帮助他们成功；包容他们，允许犯错误，帮助纠正，给予充分尊重。他们成功了，你才能成功。二是整合资源的能力。这是靠书本学习不来的，靠的是悟性去识别资源、嫁接资源。第三是策划能力，即如何寻找机会利用机会、形成自己的特色。（三）“掘到第一桶金后”聚焦经营管理能力提升此时，创业者需要着重提升经营管理的综合能力，需要长远地思考企业文化建设和未来发展。在这一阶段，企业很容易走入盲目扩张的误区，创业者容易骄傲。因此，创业者控制自己的欲望、保持学习的心态也很重要。无论创业者处于任何成长阶段，杨尚东一直在强调一个关键词——“悟性”。悟性怎么来？关键还是看创业者是否有良好的学习心态，只有不断学习、不断总结经验，才能提高悟性，一步一步从不懂创业的“门外汉”成为创业者，最终成长为企业家。

如果你是非常想创业的朋友，那么看看我推荐的项目是否合适你，这个项目我也在做，目前已经小有收益，还有很大的发展空间，全国还有二百多个空白市场有待开发，该项目面对的是一个庞大的消费群体，顺应市场的发展，它最大的优点就是低投入，你完全可以负担的起，不用担心资金的大量投入，小投资就可以换来大收益，不要求你有雄厚的资金，也不要求你有强大的团队，只要你有创业的信心和灵活的头脑，那么下一个打开市场的人就是你，你可以考虑我的项目，给自己一个机会，就会多一次成功的机会，尝试的机会不等于零，犹犹豫豫总是一事无成，抓住商机才是创业的关键。加盟腾讯号码：35/07/33/81/2

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创业关键还是得有资金其次看你要投资的项目了，有些项目是需要很强的专业知识的，有些项目就不需要。我是开宠物店的，投资也不是很大，对于运营这块，总部都给我提供服务跟支持，所以我觉得挺轻快的。也没有像你说的啥技巧之类，关键就是自己对产品要熟悉，在保证质量的前提下能找到合适的渠道，最好能有调换货政策，这样有利于资金周转不容易造成库存积压。呵呵。我是加盟的宠物宝宝，对于宠物店这块来讲，我觉得没有多深的专业知识，在投资不是很大的基础上，我就选择了开店。归根结底还是要看你的头脑及运营思路，呵呵。以上只是个人观点，祝早日成功

我觉得创业是一种积极的心态。创业过程中心态最重要，既然选择创业就不要去太在意成败，路是一步一步走出来的，更不是别人说怎么创业就怎么创业的。创业是自己亲自努力，亲自去感受的过程，对于结果我觉得并不是太重要的，重要的是对于创业过程的享受与思考。失败并不可怕，可怕的是失去那份“野心”。祝你创业成功！（我也正在创业中。。。。。。加油！）

怎样创业

4，关于上海的房屋限购令

以合法手段破解深圳、上海房产限购令　　---“代购房屋”风险可以化解　　对你来说，一套房真的够吗？　　当你在前几年买了个小公寓，现如今结婚生子需要换大房；当你想给父母也买套房，让他们和你同住在一个城市；当你无法忍受通货膨胀造成的货币贬值，希望投资房产。你都需要二套房甚至多套房。但是，面对现如今严苛的贷款、购房政策，你会悲哀地发现只要你之前有过房屋按揭贷款纪录，即便现在名下无房，也很可能无法再次成功申请按揭购房贷款，或者要支付高额贷款利息。那些名下有房产的人们更倒霉。即便拥有的是像鸽子笼那样的小公寓，都很可能导致你根本无法再次购房，就算你牛到有能力一次性付款也没用。　　社会最底层的人们并没有因为如此严苛的政策出台就能够买得起商品房，他们更需要的是政府提供的保障房。而社会的中间层却被彻底抛弃，他们希望通过自己的努力改善现有住房或者希望利用积蓄投资房产致富，但是连多买一套房的权利都被剥夺。　　我接触的很多房屋销售人员都信誓旦旦地向客户保证，找个符合首次置业条件的人来代你买房就可以了。“代购房”是个绝好的方式，也是目前能够操作的唯一好方法（为购买二套、三套房而办理假离婚的方式好比原子弹，不要轻易去用）。但是，关键在于如何防范、规避代购房中的法律风险。先听听我的设计，请有兴趣又有专业知识的朋友继续论证。　　第一步：在你的亲戚、朋友中找一位符合首次购房条件的人（称他为“代购人”）。法律风险便从此开始了！房屋产权、贷款均登记在代购人名下，你不放心他，他也害怕承担一大笔房贷。（不要紧，往下看。）　　第二步：你与代购人签订一份《代购房协议》。签订该协议的关键目的在于：1、约定房屋的真实产权归你所有，仅以代购者的名义办理产权登记和银行贷款；2、约定代购人无须承担偿还贷款的责任，让他也放心。　　第三步：要求代购人出具一份《承诺书》。目的在于代购人保证在任何情况下不能自身擅自处分该房产，以便约束代购人的权利。　　第四步：要求代购人向你出具一份《授权委托书》，并为该份《授权委托书》办理公证。代购人在《授权委托书》中将该房产的占有权、使用权、收益权、处分权全部授权给你，使得你能够自由处分该房产。　　做好以上四步就没有法律风险了吗？非也。该方案的对外风险在于：上述所有文件都只在你和代购人之间发生法律效力，对于其他任何人都不具备约束力。倘若代购人对外欠债，债权人发现代购人名下有房产，要求以房产抵债。如此情况下，你跳出来说房子是你的。对不起，你和代购人之间签署的文件不能对抗其他第三人。难道遇到上述情况就无解了吗？非也。真遇到代购人的债权人主张权利，你就拿着所有与代购人签署的文件找律师吧，只要你找的律师思维正常都能有效帮你化解。　　读到这里你肯定要问，难道处理好对外风险就可以了吗，万一和代购人之间产生纠纷怎么办？聪明！在此种代购房方式中，对外风险并非核心风险，最为核心的风险是真实产权人和代购人之间发生争议。双方认真做好上述四个步骤，签署好各项文件，真遇上核心风险也不怕。能够反映事实真相的书证定能还事物之本来面目！

关于进一步加强本市房地产市场调控加快推进住房保障工作的若干意见　　为进一步深化落实国家关于加强房地产市场调控政策，巩固调控成果，促进本市房地产市场平稳健康发展，加快推进住房保障工作，现提出如下意见：　　一、各区县政府、各部门要统一思想，提高认识，坚决贯彻落实国务院房地产市场调控一系列政策，切实采取有力措施，强化工作责任，坚决遏制地价、房价上涨势头，加快保障性住房建设，改善居民居住条件。　　二、各商业银行对居民家庭(包括夫妻双方及未成年子女，下同)贷款购买商品住房的，其首付款比例不得低于30%；对贷款购买第二套住房的，其首付款比例不得低于50%，贷款利率不得低于基准利率的1.1倍；对贷款购买第三套及以上住房的，停止发放住房贷款。　　严格执行国家有关规定，对非本市居民在本市购买商品住房申请贷款的，应提供从申请之日起算的前2年内在本市累计缴纳1年以上的个人所得税缴纳证明或社会保险(城镇社会保险)缴纳证明。凡不能提供的，商业银行暂停发放住房贷款。　　各商业银行要认真执行国家有关部门制定的第二套住房认定标准，并加强对消费性贷款管理，禁止消费性贷款用于购买住房。　　三、对购买首套自住房且套型建筑面积在90平方米(含90平方米)以下或按规定购买本市经济适用住房的家庭，其住房公积金贷款首付款比例不低于20%；对购买首套自住房且套型建筑面积在90平方米以上的家庭，其住房公积金贷款首付款比例不低于30%。每户家庭住房公积金最高贷款限额为60万元。　　对为改善居住条件购买第二套住房的，每户家庭住房公积金最高贷款限额为40万元。贷款首付款比例不低于50%。暂停对购买非改善型第二套住房家庭的住房公积金贷款。　　停止对购买第三套住房及以上家庭住房公积金贷款。　　四、本市暂时实行限定居民家庭购房套数的政策。自本意见发布之日起，暂定本市及外省市居民家庭(包括夫妻双方及未成年子女，下同)只能在本市新购一套商品住房(含二手存量住房)。严格执行国家关于境外机构和个人购房管理的规定。对违反规定购房的，房地产登记机构不予受理房地产登记。　　五、按照国家加快推进房产税改革试点的工作要求，本市将积极做好房产税改革试点的各项准备工作。　　六、财税部门要严格执行国家有关房地产交易环节税收政策的规定。要按照税法和有关规定，认真做好土地增值税的征收管理工作，按不同的销售价格确定土地增值税预征率。住房开发项目销售均价低于项目所在区域(区域按外环内、外环外划分)上一年度新建商品住房平均价格的，预征率为2%；高于但不超过1倍的，预征率为3.5%；超过1倍的，预征率为5%。要会同有关部门重点对定价明显超过周边房价水平的房地产开发项目进行土地增值税清算和稽查。　　七、为增加普通商品住房供应，被动迁居民家庭获配的动迁安置房(配套商品房)允许上市交易期限，由取得房地产权证满5年调整为满3年。具体办法另行制定。　　八、对2010年7月1日后取得《建筑工程施工许可证》的商品住房项目预售应达到的工程进度标准作调整，即完成至主体结构封顶并通过验收。房地产开发企业凭主体结构《分项、分部工程质量验收证明书》，申请商品住房预售许可。　　九、着力推进住房保障工作。逐步放宽廉租住房准入标准，对符合条件的申请家庭要做到“应保尽保”，并努力提高实物配租比例。年内在中心城区和有条件的郊区全面实施经济适用住房申请供应工作。积极推进公共租赁住房工作，制订相关配套措施，抓紧建设和筹措一批公共租赁住房。进一步推进中心城区二级旧里以下房屋改造，有计划地开展郊区城镇危棚简屋改造。全力推进以保障性住房为主的大型居住社区建设，今后5年新增保障性住房100万套，并提升市政公建配套水平。　　十、增加居住用地供应总量，确保完成本市2010年度住房供地1100公顷的计划目标。积极开展大型居住社区土地储备工作。保障性住房和中小套型普通商品住房用地不低于住房用地供应总量的70%。完善土地供应制度，对商品住房项目，土地出让合同中应明确保障性住房配建比例、开竣工时间、违约处罚条款等内容。其中，对中小套型普通商品住房项目，土地出让合同中还应明确套型面积。　　十一、规划国土资源、建设交通、住房保障房屋管理等部门要加强项目规划、建设、预售许可管理，限制拆零申领项目工程规划、建设、预售许可。《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》的建设规模和商品住房的预售规模不得低于3万平方米。项目规模小于3万平方米的，应一次性申领《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》和《商品房预售许可证》。　　房地产企业应严格执行国家和本市关于商品房销售管理规定，严格按照申报价格明码标价、一房一价对外销售。销售价格超出申报价格的，应再次报房管部门备案。　　十二、充分发挥上海市房屋状况信息中心的作用，加强房地产交易秩序监管，对房地产企业虚拟交易、捂盘惜售、哄抬房价等违法违规行为，可采取暂停网上销售，记入信用档案，降低直至取消资质，暂停其发行股票、公司债券和新购置土地等措施。严肃查处房地产经纪机构与房地产开发企业联手炒作、哄抬房价，从事国家和本市禁止流通的房地产转让业务，怂恿客户签订“阴阳合同”等违法违规行为。 █二套房首付6成，意思是自己要拿房屋总价的60%款，贷款最高不超过房屋总价的40%。

5，企业管理体系

[编辑本段]企业管理体系的建立基础和依据　　1、向管理要效益是现代企业经济增长点　　许多企业正面临着从经验管理、感情管理向系统管理转变，这需要冒很大的风险，需要非常痛苦、彻底的变革，然而一旦登上第三个台阶——系统管理，企业就有可能真正获得持续发展和壮大。　　2、建立企业的运行机制是企业文化的重要组成部分　　企业文化不是嘴巴说一说就有的，也不是把口号标语挂在墙上就形成的，它实际上应融入每一个员工的思想行为中，一个动作，一个眼神所透出来的，才是真正的企业文化。员工的共同价值观在支持什么？不支持什么？这就是企业文化。企业文化分成四个层次：　　（1）表层文化：视觉、标识形象：服装、徽标、信纸、信封等　　（2）浅层文化：员工言行规范：走路、说话、待人接物　　（3）中层文化：整个企业的管理体制是否建立、健全，整个企业管理系统运行状况、效果和效率的结合。　　（4）深层文化：企业魅力：愿景、价值观、品牌的内涵等深层的东西。　　很多企业还停留在表层文化和浅层文件上，我们应该向中层文化和深层文化进军。　　3、规范化管理是企业发展的两条腿　　企业管理必须具有系统性，各个管理系统之间必须是联动的，就像一台机器一样，只有各零、部件有机结合，才能保证机器高速、高效运转。在现代企业管理中，企业管理有五个硬件系统必须建立健全：（1）发展战略规划；（2）规范化管理；（3）人力资源管理；（4）市场营销管理；（5）资本运营管理。其中战略目标管理系统就是企业的大脑，规范化管理是企业的两条腿，必须脚踏实地。　　4、企业的规范化管理需要建立健全的七个模块，以及模块与模块之间的关系　　第一个模块：发展战略　　必须规划企业的发展战略，这是企业要做的第一件事情，换句话讲，企业一定要锁定目标市场，到底要抢占的市场是什么？向哪个方向发展？这是企业必须要清楚的。　　第二个模块：核心流程　　企业在战略规划确定、目标市场锁定的前提下，用一个什么样的核心业务流程运转，才能最大限度地占有企业的目标市场。　　第三个模块：组织结构　　影响企业行为，将直接决定企业运作的功能是否健全。因此组织结构不是靠总经理画出来的，而应根据企业的战略发展规划需求、核心业务流程、市场需求导向的指引来精心设计。　　第四个模块：工作流程　　企业有多少个具体的工作流程，流程须经过多少组织模块，每个流程是如何确定的？在工作的流程中，责权利如何清晰？资源如何被分配？现代企业管理流程先于、重于和大于部门的设置。　　第五个模块：岗位描述　　企业组织结构里设计了多少部门？每个部门的功能是什么？部门与部门之间的互动关系是什么？每个部门里面的三定（定岗、定编、定员）标准是什么？每一个岗对企业所产生的价值是什么？然后企业还要把部门内每一个岗位的价值分析出来。　　第六个模块：绩效管理　　绩效考核不等于绩效管理。绩效管理是一个系统，绩效考核只是其中的一个工具。先进的绩效考核法是目标考核法。企业首先要确定奋斗目标，确定工作责任，才能进行绩效考核。简单的排名、评分往往会把企业员工“考糊”了。　　第七个模块：激励机制　　激励应该包含在整个企业管理的全过程中，而不仅仅是事后激励，还应有事前、事中激励等。　　只有这样，企业的管理才能形成系统，才有了灵魂，有了核心。　　另外，企业管理体系还包括以下各大模块：　　　岗位评估——对各个岗位的各个岗位结合实际工作进行评估，用来评定该岗位人员的实际职能。　　薪酬福利设计——规划公司的薪酬、福利政策、期权等方面的制度，按现代企业制度规划公司工资及福利方案，使其具有竞争力、公平性，并解决员工的后顾之忧，针对公司发展需要和不同层次的人员设计利益激励机制。　　人力资源开发——按现代企业管理原则编制企业的人力资源规划，包括企业的人员编制计划、人才更换和人才储备计划等。员工的培训与教育制度与计划、人才的职业生涯规划、员工的题案与建设制度等。　　管理流程设计——按照现代企业规范化的标准，建立公司各系统业务流程，以协调部门间工作衔接，规范公司各类专项业务流程，协调部门内业务活动。制订公司的管理流程、管理制度、管理表单。　　管理标准设计——按照系统的业务管理流程，指定相应的管理标准。包括管理工作内容、要求完成的时限、责任人、要求传递的管理文件和表单。　　管理表单设计——根据管理标准的要求，设计相应的管理表单。以便为建立企业管理信息化系统（MIS）奠定基础。　　管理信息化系统设计——MIS，即企业管理信息化系统。在管理流程设计、管理标准设计、管理表单设计的基础上，进行电子计算机软件设计和硬件连接，实施企业管理信息化系统的全部电子化。　　目标管理——制定公司的目标体系和分解方法，设计目标管理应用表单，为绩效考核提供依据。 [编辑本段]企业管理体系的内容　　1、战略目标、经营理念　　就是向员工、消费者和市场亮明身份：“我是谁？我是干什么的？”让员工、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位。所以战略目标和经营理念是企业规范的化管理的第一个组成部分。　　2、程序流程、表格设计　　一个现代化企业先考虑流程后考虑部门，流程比部门更重要，流程大于部门。流程的作用是：把企业日常工作过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊，使突发性的工作能够未雨绸缪。　　表格设计的作用是：帮助企业把日常工作做的更加清晰规范，因此表格设计必须做到简明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的设计和规范，能够为企业信息化和数字化管理打下非常良好的基础。　　3、组织结构、功能模块　　明确企业的核心业务流程，核心业务流程确定后，就能够推算出企业需要怎样的组织结构才能支持企业发展战略规划的实现。组织结构确定之后，又需要明确在这个组织结构里的每个功能模块的职责。　　4、部门岗位、权责价值　　部门岗位的权责分析的规范。企业应对部门和岗位权责、员工的任职进行准确、实用和规范地描述。企业的持续发展必须靠“法治”的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考评标准。　　岗位价值分析能够明确企业每一个岗位对公司产生的具体价值，对公司核心目标和核心价值观贡献的重要性。也是岗位工资及其他待遇的标准基础。因此，企业的岗位描述具有良好的授权的功能。任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能。岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。　　5、规章制度、纪律规范　　企业规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。制度不是越多越好，但有一个前提，制订了就必须执行。制度就像一把不断上下挥动的刀，没有员工违反它时，制度似乎并不发挥作用，但是只要有人违反，那就必须有过必罚、有罪必惩。　　6、管理控制、决策支持　　在日常工作中有多少需要控制的模块？　　在每一个控制的模块里有多少个控制点？　　每一个控制点信息反馈的频率是多少？　　这此信息的收集、分析、使用和保密级别是如何设定的？　　只有经过处理的信息才能够支持企业的决策行为。一个管理者必须思路清晰，谋定而后动。在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业尤其是企业的各级管理者来说是非常有价值的。 [编辑本段]企业管理体系建设步骤　　第一阶段、企业员工责任意思培养　　1、企业成功的关键是执行　　战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都到位。何况在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距离，执行力在公司的发展中起到了更持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可以在过程中巩固，优化战略的方向，形成战略制定和战略执行之间的双向互动。　　2、执行力的核心是责任　　执行力的基础是执行力组织和执行力文化，其核心就是责任，包括职权职责的定位和责任意识的培养。　　3、负责任的管理者总是关注于结果　　成功的管理者一定是负责任的管理者，负责任的管理者总是关注于结果。关注于结果：第一，必须衡量“解决问题”在公司中的作用，并使“解决问题”变成一项战略步骤；第二，必须果断地、永久地解决工作中浮现出的日常问题。　　负责任的管理者只关心结果，对找借口不感兴趣。　　4、管理职业的要素　　任务——任何职业的首要特征都表现为它必须完成的工作任务。　　工具——掌握完成工作任务所需的工具是做好工作的保障。　　原则——完成任务和运用工具所遵循的原则决定工作的质量。　　责任——工作的责任与工作的重要性相关联。　　5、经理人常犯的错误是拒绝承担自己的责任　　有良好的管理才能吸引住最优秀的工作人员，并且指导他们，让他们各展其才。公司内最大的未开发的资源就是工作人员的潜力，管理者有责任发挥这广泛的智慧力量。　　有效的管理必须责任分明，有效的管理者应当为事情的结果负起自己的责任。　　责任的一个重要方面就是要承认你并非无所不知。　　6、我们为何需要责任　　责任是企业的生命线　　责任让我们变得更勇敢　　责任让人更容易取得成功　　责任是生活的一部分　　忽视责任意味着降低企业竞争力　　7、什么妨碍了我们的责任感　　社会风气的影响—— 　　务虚的办事风格　　埋怨多于改变　　总想方设法将责任推给他人和事　　人类固有的旁观者效应　　第二阶段、彻底搞清楚责任是什么　　1、责任是一种选择　　责任感的基本理解就是有权作出选择，要么承担责任，要么不承担责任。　　一旦选定的责任成为我们人生的驱动力，并逐渐成为一种习惯，它将成为帮助我们获得成功的最重要的条件。　　自觉是责任感的核心要素。　　2、责任意味着不找借口　　借口是不成功的理由　　总是寻找借口的心态让人们都变成了受害者。　　一旦习惯了找借口，就不愿意努力去改变自己的处境。　　借口、悲观主义和无助感总是相伴而行，他们是个人责任感的敌人，也是成功的敌人。　　肩负责任是困难的。然而，对承担责任的回报将是长期的自信、被尊重和有力量的感觉。　　3、责任的二维界定　　责任感的两个纬度——对谁负责、为谁负责。　　选择对谁负责，意味着我们对之作出了承诺。　　不太有责任感的人往往会为行为承担责任，而那些更负责的人，往往会为结果负责。　　领导者们普遍认为，最大的烦恼来自于那些只为自己的行为过程负责的人。但问题在于，有太多的管理者的管理方式让人们误以为他希望为过程而非结果负责。　　负责任的领导让下属明白，追求结果而非行为过程，是良好表现的核心特征。　　7、责任感是相对的　　责任感的相对性就体现在“对谁负责”和“为谁负责”的评判标准的选择上。　　工作上极具责任感的人，在家庭中不一定认为有责任心。　　企业不能指望成为一个人所有责任感的核心。　　对企业和对顾客的责任感应当平衡。　　8、归责思维与组织执行力　　责任感的选择性体现在归责思维。　　归责思维的两个趋势——外在归责与内在归责　　外在归责往往将责任归于外部环境、条件，因而不在自身找原因，为推卸责任找借口。　　内在归责强调在自身查找原因，具有内在归责思维的人往往勇于承担责任，并努力改进自己的工作。　　当组织中的每一个人都习惯于内在归责时，组织的执行力就会不断提升。　　9、责任是双向的　　双向责任强调的是上级对下级的责任和下级对上级的责任是互动的。　　双向责任的核心还是在于工作责任。　　10、学会认清自己的责任　　领导者的六大责任　　员工的六大责任　　第三阶段、建立企业对顾客的责任体系　　1、完成了工作并不等于服务了顾客　　有很多强大的力量将我们从顾客的身边拉开。　　世界上的人们都在努力工作，然而却又忽视了他们的客户。　　2、对顾客的承诺　　品质标准　　　交期标准　　　成本标准　　　服务标准　　3、市场研究 ——关注你的客户、你潜在的客户和你过去的客户　　4、了解客户的四个典型问题　　5、确定服务的核心　　第四阶段、建立员工对公司的责任体系　　1、给出一个清晰的有意义的方向　　2、企业使命与愿景的规划　　3、愿景与业务发展目标的制定　　4、企业所尊重的价值观的提炼　　5、文化环境建设　　6、部门责任体系建立　　7、岗位责任体系建立　　8、责任考核体系建立　　9、责任回报体系建立　　第五阶段、企业对社会的责任体系建立　　1、企业对社会的责任意识就是管理者的社会责任意识体现　　2、企业承担社会责任的动因——机构对社会的影响、社会本身的要求　　3、企业的社会责任塑造企业的品牌　　4、承担社会责任的两个途径：　　——对产品或服务的质量监控　　——对社会的人道主义关怀　　5、把社会的问题看成是企业的机会　　6、社会责任的限度　　负责任的管理者不会应为追求个人利益而使企业衰落　　企业的经营绩效是企业承担社会责任的决定因素　　具备承担社会责任的能力和职权　　7、学会拒绝承担不当的社会责任　　<B>第六节段、企业内部问题解决体系建立　　</B>1、最实用的解决问题的方法：七步成诗法　　2、界定问题　　3、界定目标　　4、寻求解决问题的途径　　5、制定行动计划　　6、排除故障　　7、沟通　　8、执行　　<B>第七节段、全员责任意思的修炼体系建立　　</B>1、第一项修炼学习：通过积极的个人成长与改变，活出有意义而且有活力的人生　　2、第二项修炼负责：成为解决问题的人，以解决问题为导向而达成目标　　3、第三项修炼创意：即使面临障碍，也能找到达成目标的新方法　　4、第四项修炼服务：帮助他人成功，提高组织、产品、个人附加值　　5、第五项修炼信任：坚守承诺，言出必行　　6、实践优势原则

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