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1，如何寻找光伏配件客户

可以的，我们公司就是专门做光伏支架及配件的，有需要可追问

如何寻找光伏配件客户

2，做太阳能如何找终端客户

您好：如果您自己可以完全去走出去寻找那些房顶上没有太阳能的用户；去面对面的去推荐，相当于直销的那种，不要等着用户上门！因为现在的太阳能经销商太多了，只能自己走出去，还有就是利用节假日，进行太阳能的展销或者是促销的模式去做！

做太阳能如何找终端客户

3，我们公司是做太阳能发电系统以及led灯具怎样寻找客户

找客户是所有做贸易的人共同的难题，只有八仙过海，各显神通了！
最大不同是一个是太阳能转化为光能，一个是电能转化为光能
我也觉得你们的产品很好 太阳能发电的话很环保啊 很符合外国人的观念 你们干嘛不试着出口呢
你们公司在天津吗？我想安装

我们公司是做太阳能发电系统以及led灯具怎样寻找客户

4，太阳能逆变器的销售应该寻找哪些类型的客户

可以找找做太阳能/风能发电系统的公司，经营光伏发电系统部分设备的经销商，做风力发电机的厂家，还有一些国外的需要家用发电的客户，大型太阳能建筑，大型家庭屋顶并网发电系统等等
1、太阳能生产厂家2、太阳能盗版厂家3、没了4、不要指望卖给修理铺，没有一个人用坏了太阳能拿去修的、、、、、、呵呵呵
你好！1、太阳能生产厂家2、太阳能盗版厂家3、没了4、不要指望卖给修理铺，没有一个人用坏了太阳能拿去修的、、、、、、呵呵呵如有疑问，请追问。

5，找一个从用户角度出发的光伏发电企业

展宇吧，在如此大的太阳能光伏市场，率先推出了展宇·致富宝这一款针对目前市场家庭户用光伏发电系统。可以说十分及时，满足了很多用户的需求。而且为用户提供第三方德国莱茵检测，保障产品质量，不让用户对产品质量产生疑虑。同时针对用户维护和并网问题，提供一站式，7*24小时服务。
用户侧并网发电指的是户用型并网发电光伏系统。这套系统首先可以满足你自己所用的电量。如果有多的电，你还可以像电厂一样向电网公司发电，收取并网发电收益。这是现在光伏发展的主流趋势，但是目前国内的电网政策相对落后，补贴也不到位，发展的不理想。

6，太阳能电池板的客户上哪里寻找 急

能用的到太阳能电池板的领域,那就是只要用有电的地方，就有需要太阳能电池板。你做为外贸业务员，其实走不上推销这条路的。你的客户就在：1：在网络2：还是网络3：全都是网络所以只要你用几个主流聊天工具就搞定了。外贸成功都之路，网络天下！祝：你成功哦！
1. 用户太阳能电源[1] 小型电源10-100W不等，用于边远无电地区如高原、海岛、牧 区、边防哨所等军民生活用电，如照明、电视、收录机等；[2] 3-5KW家庭屋顶并网发电系统；[3] 光伏水泵：解决无电地区的深水井饮用、灌溉。2. 交通领域 如航标灯、交通/铁路信号灯、交通警示/标志灯、路灯、高空障碍灯、高速公路/铁路无线电话亭、无人值守道班供电等。3. 通讯/通信领域 太阳能无人值守微波中继站、光缆维护站、广播/通讯/寻呼电源系统；农村载波电话光伏系统、小型通信机、士兵GPS供电等。4.石油、海洋、气象领域 石油管道和水库闸门阴极保护太阳能电源系统、石油钻井平台生活及应急电源、海洋检测设备、气象/水文观测设备等5.家庭灯具电源 如庭院灯、路灯、手提灯、野营灯、登山灯、垂钓灯、黑光灯、割胶灯、节能灯等。6.光伏电站 10KW-50MW独立光伏电站、风光（柴）互补电站、各种大型停车厂充电站等。
太阳能电池单节0.6v 要给手机充电, 至少需要提升到5v, 即8串联 所以100平方厘米对应的单节硅电池只能是12平方厘米 - 数据如下: 100平方厘米的太阳能电池 大晴天50000lux 输出 4.8v 50ma 阴天10000lux 输出 4.8v 10ma 室内600lux 输出 4.8v 0.5ma 1. 太阳能电池分哪几种(是不是也分为单晶硅,多晶硅和非晶硅)？ 分结晶型和非结晶型 2.太阳能电池的输出电压和输出电流和什么有关？是不是仅和光照度(illuminance)有关？跟光的波长有没有关系？光照度强的话,电流变强,电压几乎不变。波长的话,只对人眼看的见的有反映。

7，如何销售光伏发太阳能发电的最新相关信息

将你的报价降低些，让用户知道投资光伏发电，能在短期内回收成本，并且是长期收益！目前全国对户用分布式光伏发电，报价都是8块/瓦、9块/瓦甚至10块/瓦....因为行业人都知道，对光伏这块是一次投资，稳定收益长达20年。实质上这价格都偏高了！实质上的出厂成本价，是3年多时间即可回收成本的，但按上述的报价，回收成本的周期在6-9年间...行内的很多业务人员在做业务时为了提高报价压缩回收成本周期而吹拟虚高的发电量，这类人蛮可恨，把行业弄臭了！今天还看到一年轻的小屁孩对3千瓦的报价3万，说年发电量在6千度左右....真想去扇他两巴掌！
1、“想”，即销售员应该具备一定的策划能力。 多数厂家的驻外销售员是在指定的区域市场开展销售工作。厂家给销售员设定一个销售任务，提供一定的保底工资、差旅费、宣传资料等资源，该区域所有销售工作包括市场调研、市场规划、客户开发、客户管理、投诉处理等基础性工作都要销售员亲力亲为。要做好这一切，确保所负责的区域市场销售持续健康发展，首先，销售员必须对其所负责的区域市场有一个整体的市场规划，包括阶段性销售目标、销售网络如何布局、选择什么样的经销商、以什么样的产品和价格组合切入、采取什么样的促销方式等；其次，销售员在开发经销商和管理经销商过程中，经常会碰到很多问题，如经销商抱怨产品价格过高、要求做区域总代理、要求厂家垫底资金、控制厂家的发展、质量事故等，销售员要处理好这些问题，必须运用一些策略，而这些策略，就需要销售员精心地策划；再次，销售员还应该充当经销商的顾问与帮手，发现经销商在发展过程中的机会与问题、对经销商的发展提供指导、帮助经销商策划促销活动和公关活动等。只有区域销售员是一个策划高手，才有可能使所负责的市场销售业绩更快更稳健地增长；只有区域销售员帮助所负责的经销商出谋划策，才能赢得经销商的信赖与认可，才能充分利用和发挥经销商的分销功能，确保销售网络的健康与稳定。 2、“听”，即销售员应该具备倾听的能力。 在开发经销商的过程中，很多销售员不管经销商愿不愿意听，上门就叽哩呱啦：自己的产品是多么多么好，自己的产品功能是多么多么齐全，自己的公司是多么多么优秀，经销商代理销售这种产品能带来多么多么丰厚的利益。不妨注意一下，以这种方式推销产品的销售员，大部分都是无功而返。实际上，不管是开发经销商还是处理客户投诉，倾听比说更重要。为什么呢？一是倾听可以使你弄清对方的性格、爱好与兴趣；二是倾听可以使你了解对方到底在想什么、对方的真正意图是什么；三是倾听可以使对方感觉到你很尊重他、很重视他的想法，使他放开包袱与顾虑；四是当对方对厂家有很多抱怨时，倾听可以使对方发泄，消除对方的怒气；五是倾听可以使你有充分的时间思考如何策略性地回复对方。销售员如何倾听呢？一是排除干扰、集中精力，以开放式的姿态、积极投入的方式倾听客户的陈述；二是听清全部内容，整理出关键点，听出对方话语中的感情色彩；三是重复听到的信息，快速记录关键词，提高倾听的记忆效果；四是以适宜的肢体语言回应，适当提问，适时保持沉默，使谈话进行下去。 3、“写”，即销售员应该具备撰写一般公文的能力。 很多营销主管可能都有这样的经历：经常有销售员以电话的方式向你汇报，这个竞争对手在搞促销，那个竞争对手在降价，请求你给予他政策上的支持。当你要他写一个书面报告时，销售员要么是不能按时将报告传回，要么就是写回来的报告层次不清，意图不明确。为什么会出现这种情况呢？因为很多销售员根本不会写报告或者写不好报告。如何提高销售员写的能力呢？一是销售主管在销售员汇报工作和要求政策支持时，尽可能地要求他们以书面的形式报告；二是针对销售员，聘请专业人士进行公文写作培训，或者购买有关书籍组织销售员学习；三是要求并且鼓励销售员多写一些销售体会方面的文章，并在企业内部刊物或一些专业性杂志上发表，对成功发表文章的给予适当的奖励。 4、“说”，即销售员应该具备一定的说服能力。 销售员是厂家的驻地代表，厂家的基本情况、产品特点、销售政策都是通过销售员向经销商传递的。销售员在与经销商沟通厂家政策时，有的经销商很快就明白并理解了厂家的意图，有的经销商对厂家的意图不了解或者了解但不理解，有的经销商对厂家很反感甚至断绝与厂家的合作关系。为什么会出现这些情况？原因就在于不同的销售员说服能力不一样。销售员如何提高自己的说服能力？一是销售员正式说服经销商之前，要做充分的准备：首先，通过提问的方式向和经销商相关的人或经销商本人了解经销商的需求，即他在想什么、想要得到什么、担心什么，以便对症下药；其次，针对经销商的需求，拟定说服计划，把怎样说服经销商、从哪些关键点去触动他写下来，牢记在自己心中；再次，说话要生动、具体、可操作性强，在销售说服过程中，要具体讲到何时、何地、何人、用何种方法、实施后可达到何种效果；最后，多站在经销商的角度，帮助他分析他的处境，使他了解厂家的政策能够帮助他改善他的处境，向他解释厂家的政策具体操作方法，描述执行厂家政策后能给他带来的利益与价值。 5、“教”，即销售员应该具备一定的教练能力。 优秀的销售员之所以能保持较高的销售业绩，是因为他能有效地整合资源，能够将他所辖区域市场的经销商、经销商的销售员、经销商的终端网点客户通过培训与指导的方式提高其经营水平和经营能力，使其都像自己一样优秀。销售员教经销商、经销商的销售员、终端网点客户什么呢？一是产品知识，教会他们产品的工艺过程、主要配方、主要卖点、与竞品的区别、特性与功能、使用方法等；二是经营方法，教会他们如何做市场规划、如何开发下线客户、如何管理下线客户、如何与下线客户建立良好的客情关系、如何处理下线客户的异议与投诉等；三是指导经营，不断发现经销商及经销商的销售员在实际操作过程中存在的问题，如铺货不到位、区域市场开发缓慢、有效销售时间效率低下等，向其提出改善建议与意见，从而提高销售执行力。 6、“做”，即销售员应该具备很强的执行能力。 很多销售主管也许都有这样的经历：下属销售员月初拍着胸脯向你保证，这个月一定能完成什么样的销售目标，同时也有达成销售目标的一系列策略与措施，但每到月底销售计划总是落空。为什么会出现这种偏差呢？销售员执行力不高。很多销售员月初、月中一般都无所事事，到了月底就像热锅上的蚂蚁，不断地催促经销商报计划、回款。一个经销商的分销能力不是完全由经销商说了算，是要看他有多少终端网点，这些终端网点又有多少是有效的、可控的。而这一切，都需要销售员日复一日年复一年地扎扎实实地沉到底才能了解到位。所以，销售员必须具备很强的执行能力。销售员如何提高自己的执行能力呢？一是销售员应该有清晰的目标，包括年度销售目标、月度销售目标、每天的销售目标；二是销售员应该养成做计划的习惯，特别是日工作计划，当天晚上就确定好第二天的销售计划，计划好什么时候、花多长时间、到哪里去拜访什么客户、与客户达成什么共识等；三是销售员应该养成检讨的习惯，每天回到住所，对当天的销售计划完成情况、销售成功点和失败点、存在的问题与需要厂家支持事项等进行简单回顾与总结，并将其写在销售日记上；四是销售员要加强业务的培训与学习，提高自己的销售技能，包括客户谈判技能、沟通技能、时间管理技能等

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